Было отмечено, что в современных условиях работы проектные компании всё чаще сталкиваются с такими проблемами, как: нарушение сроков в исполнении этапов проектирования, замечания по качеству выполняемых работ, отсутствие распределения ответственности между участниками проекта, уменьшение сроков проектирования со стороны Заказчика, увеличения себестоимости выполнения работ, потеря конкурентности на рынке. Для решения данных проблем и повышения эффективности деятельности организации, как показывает практика российских, так и зарубежных компаний, необходимо внедрение системы управления проектами, которая поможет добиться следующих результатов: повышение удовлетворенности Заказчика, уменьшение сроков проектирования, увеличение производительности труда, эффективное распределение ресурсов компании, увеличение конкурентных преимуществ.
В настоящее время в ООО «РосИнсталПроект» идет активная работа по созданию корпоративной системы управления проектами, которая будет основываться на 3 основных блоках: 1. Обученные и сертифицированные (IPMА) специалисты; 2. Информационная система управления проектами; 3. Методология (регламенты работы и инструменты управления проектами).