Открытое акционерное общество «Новосибирскавтодор» — динамично развивающаяся компания, заинтересованная в сотрудничестве с высококвалифицированными специалистами, имеющими профессиональный опыт, образование, творческий потенциал и высокую мотивацию к труду и собственному развитию

Кадровая политика ОАО «Новосибирскавтодор» нацелена на  обеспечение текущих и перспективных задач, стоящих перед компанией.

Ключевыми целями кадровой и социальной политики, призванными обеспечить достижение целевых стратегических приоритетов ОАО «Новосибирскавтодор», являются:

  • планирование потребности в персонале — обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной, численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед компанией задач;
  • своевременное обеспечение потребностей в персонале требуемой квалификации;
  • обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда. 
 

Базовыми принципами реализации кадровой политики являются: 

  • внедрение единых подходов к управлению персоналом с учетом специфики функционирования филиалов компании;
  • формирование комплекса направлений и методов работы с персоналом, позволяющего быстро и эффективно адаптироваться к корпоративным и внешним изменениям;
  • формирование единого кадрового пространства, использование единых технологий, общих информационных ресурсов в целях повышения эффективности работы с персоналом;
  • предоставление работникам равных возможностей и недопустимость дискриминации по какому-либо признаку;
  • отношение к работникам как к капиталу, создание условий для максимального раскрытия трудового потенциала работников, инвестирование в развитие работников;
  • создание условий, при которых профессионализм, результативность, мотивация к профессиональному развитию и разделение общекорпоративных ценностей являются необходимым требованием и единственной гарантией продвижения в компании;
  • формирование имиджа компании как социально ответственного, предпочтительного работодателя в целях повышения привлекательности компаний для высококвалифицированных работников.

В числе основных направлений деятельности, направленной на достижение целей в области кадрового обеспечения стратегических задач - организационное проектирование, управление численностью, кадровое обеспечение и развитие персонала: управление эффективностью деятельности персонала, мотивация персонала, предоставление социальных льгот и гарантий.