Акционерное общество «ЕнисейАвтодор» — динамично развивающаяся компания, заинтересованная в сотрудничестве с высококвалифицированными специалистами, имеющими профессиональный опыт, образование, творческий потенциал и высокую мотивацию к труду и собственному развитию.

Кадровая политика АО «ЕнисейАвтодор» нацелена на  обеспечение текущих и перспективных задач, стоящих перед компанией.

Базовыми принципами реализации кадровой политики являются: 

  • АО «ЕнисейАвтодор» ориентировано на  персонал навыки, умения и потенциал которого, обеспечивают его конкурентные преимущества и достижение лидерских позиций при условии планирования и обеспечения его оптимального использования, развития и качества;
  • Сотрудники АО «ЕнисейАвтодор» – самый важный капитал Компании, в связи с чем мы постоянно вкладываем средства в его обучение и развитие;
  • АО «ЕнисейАвтодор» - это команда единомышленников, которые стремятся к развитию и движению в одном направлении, позволяющем достигать высоких результатов работы;
  • АО «ЕнисейАвтодор» выступает социальным партнером для сотрудников компании, обеспечивая им удовлетворение социальных, духовных и материальных потребностей в соответствии с вкладом каждого из сотрудников в достижение целей и задач организации;
  •  АО «ЕнисейАвтодор» ориентировано на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, основанных на соблюдении требований Трудового законодательства и позволяющих им полностью реализовывать имеющийся уровень профессиональной компетентности, а также совершенствовать его в направлениях, определяемых потребностями организации.

 

Фото: © ЕнисейАвтодор
Линейный персонал АО "ЕнисейАвтодор"
Главной целью реализации кадровой политики АО «ЕнисейАвтодор» является обеспечение качества  персонала на уровне, позволяющем наиболее эффективно реализовывать стратегические цели и политические задачи организации на каждом этапе ее деятельности. Под обеспечением качества персонала понимается наибольшее достижение соответствия его качественных и количественных характеристик текущим и перспективным потребностям организации.

Основные задачи кадровой политики:

  • Эффективное планирование и распределение персонала, согласно потребностям подразделений;
  • Обеспечение высокого качества подбора персонала всех уровней и последующего его обучения и развития, согласно стратегическим задачам Компании;
  • Создание эффективной системы мотивации работников предприятия;
  •  Создание и поддержание организационного порядка на предприятии, укрепление исполнительности, ответственности работников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
  • Создание и развитие системы обучения и постоянного повышения квалификации специалистов и руководителей;
  • Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры предприятия, стремление сделать предприятие лучшей организацией за счет поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и новаторства;
  • Охрана труда и забота о здоровье персонала;
  • Обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот.

Основные направления кадровой политики:

  • Наем и развитие персонала

Персонал является для нас ключевым стратегическим ресурсом, поэтому мы очень тщательно относимся к подбору персонала. Подбор персонала осуществляется на основании не только качества профильного образования и опыта работы, но и с учетом  личных и деловых качеств работников. 
При найме новых сотрудников Компания отдает предпочтение кандидатам, проявившим не только требуемый уровень знаний, умений, навыков, способностей в работе, направленных на достижение целей компании, но и имеющим потенциал развития. При найме сотрудников на руководящие должности Компания обращает внимание на способность и готовность кандидата инициировать и решать новые, более значительные задачи.
В связи с постоянной потребностью Компании в квалифицированном персонале, мы тесно работаем с ведущими ВУЗами РФ, что позволяет нам привлекать персонал с нужным уровнем знаний и навыков.

  • Мотивация и стимулирование, социальное обеспечение

В процессе трудовой деятельности мы приветствуем в сотрудниках активное проявление инициативы, трудового усердия и настойчивости. Для этого Компания предоставляет персоналу должностные полномочия, прозрачную и эффективную систему мотивации и стимулирования, направленную на достижение результатов и безопасные условия труда.

  • Сотрудничество и управление

Для нас важным этапом является быстрое вхождение в должность сотрудников и сокращение периода адаптации в Компании. Для этого разработаны программы ввода в должность, а также активно внедряется и совершенствуется система наставничества персонала. Новички закрепляются за опытными наставниками, способными грамотно и эффективно передать необходимые знания корпоративных стандартов, профессиональные навыки и умения.

  • Обучение и повышение квалификации сотрудников

Основополагающим критерием оценки результата выполненных работ – является соблюдение сроков и высокое качество. Именно поэтому Компания уделяет особое внимание обучению и совершенствованию профессиональных компетенций сотрудников всех уровней, разрабатывая программы обучения, как общие для подразделений, так и индивидуальные для руководителей.

Программы обучения направлены:

  • Систематизацию имеющихся знаний и  повышения уровня квалификации;
  • Подготовки руководителей и подразделений  к решению новых задач, которые будут стоять в перспективе.
  • Эффективное построение работы с внутренним кадровым резервом.

Для реализации данных задач мы привлекаем:

  • ведущие региональные ВУЗы, СУЗы, учебно-курсовые комбинаты;
  • организации, специализирующиеся на обучении персонала в дорожной отрасли;
  • проводим стажировки и участвуем в мероприятиях по обмену опытом с организациями дорожной отрасли.